1. 直接对总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2. 全面负责生产运营安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。
6. 根据销售部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查和指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时保质保量地完成生产任务，确保交期。
7.组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
8. 对各岗位人员进行安全、消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
9. 制订机器设备的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。做好设备的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
10. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“6S”培训、消防、安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
11. 制订生产原料、易耗品、工用具的使用、管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
12. 积极推行“6S”目视管理活动，搞好现场“6S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
13. 贯彻落实公司相关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度、运营流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
14.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则。
15. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。
16. 组织召开 “每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析、处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
17. 做好与各相关部门的协调、沟通，树立“内部客户”的思想，配合品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
18. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率、料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调、沟通处理，确保生产运作顺利正常。
19. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
20. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
21. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计、核算、上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
22. 安排指导有关人员做好文件资料、生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
23. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向办公室提出增减员工人数。
24. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
25.中专及以上学历； 35-45周岁； 5年以上劳动密集型企业生产管理经验； 工作细致、认真，责任心强。