1.转业务新样图稿或客户意见，提供相关人员，请课长拟定各制程交期，签核完毕给业务，并将样品资料和图稿整理归档。
2.每天依接样明细的内容，编排（研发样品进度表与编样品号)。
3.参加新图稿的讨论，纪录各制程之操作工序与注意事项，整理成（研发图稿打样讨论记录表），并发邮件给相关人员。
4.统计每周寄出去的样品明细，签核并发邮件给相关人员。每周提交寄样明细，每月底前提交的接样与寄样明细与绩效表，签核后并发邮件给相关人员。
5.每日样品进度统计后，提醒主管欠数与交期。
6.准备寄样良品，通知业务确认，协助包装送样。留底样贴标签，整理样品。完成寄样，踪催各制程人员提供书面资料后，并做好研发样品分析表。
7.协助业务同仁如需（样品拍照、找与送样品）。
8.研发与对外的临时讨论样品讨论之会议纪录。
9.基本资料信息建入ERP系统。