工作职责：1、根据部门年度工作计划和考核指标，部署部门季度、月度等工作任务 2、负责物业质量管理体系的实施、维持和改进，落实公司各类规章制度 3、负责物业共用部位、共用设施、设备的使用管理和更新，消防安全检查，月度商 户员工安全培训，李度组织消防疏散演练 4、负责商业体内公共地面、广场外公共地面、地下停车场的秩序与品质 5、负责合理调配外包保安、保洁公司人员，协调各岗位的分工与协作 6、负责员工的激励、考核、培训 7、季度部门预算填报，框架内使用费用项流程提报，成本财务沟通 8、定期完成信息化管理任务 9、政府部门外联

工作职责：1.根据部门年度工作计划和考核指标，部署部门季度、月度等工作任务，确保各项工作的顺利进行。 2.负责物业质量管理体系的实施、维持和改进，落实公司各类规章制度，提升物业管理水平。 3.负责物业共用部位、共用设施、设备的使用管理和更新，进行消防安全检查，组织月度商户员工安全培训，定期组织消防疏散演练，保障物业安全。 4.负责商业体内公共地面、广场外公共地面、地下停车场的秩序与品质管理，提升商业体环境品质。 5.负责合理调配业主单位保安、保洁公司人员，协调业主方物业管理人员进行现场工程协调、安保、保洁工作，确保物业管理的高效运行。 6.负责与政府部门的外联工作，建立良好的政企关系，为物业管理工作创造有利环境。

工作职责：1、分管商场，住宅楼，办公公寓楼保洁安保消防客服现场管理工作 2、地产公司协调施工遗留问题跟进第三方维修消项工作 3、政府部门各个工作事项对接、外联（商务局、城管、派出所、消防、应急管理局、市场监督管理局、房管局物业科） 4、销售型物业分管、二期销售型物业前期物业筹备、交付及后期运营管理，装修手册、管理规约、收费标准、人员培训、地产、 营销对接，一期塔楼物业管理。 5、业务管理：根据公司年度经营计划，负责监督物业工作开展及目标达成。包括负责 项目现场安全管控，安全隐患排查等工作，杜绝安全事故发生。负责安防、保洁、保 安、绿化等相关外委单位工作指导及监督考核工作。负责部门年度预算的制定及管控 工作。 6、完成物业部门行政管理、团队管理、现场安全品质管理工作。 业绩: 1、拉通地产完善商业塔楼物业区域前期遗留施工问题维修工作（屋面、幕墙渗漏、公区装饰面、户内问题、消防、电梯、噪音工 程）问题整理，跟进地产第三方维修进场销项率90% 2、 拉通地产、营销对前期及当期空置房物业费数据整理统计，当期及往期空置房回款指标完成 3、 对接集团小区物业公司对前期交叉管理物业费用收缴界面追回，增加商业物业公司年度经营指标

工作职责：1、前期筹建区域筹建交叉项目：，一期写字楼交付运营期间内交付资料信息汇总业 主手册装修手册管理规约费用预算制定，保障写字楼内卫生品质、安全品质、消 防品质。 2、物业公司组织架构建立，拟定完善部门规章制度和岗位职责，与项目部对接区域 内物业用房及装修进度 3、落实客服、工程人员、安保等人员的招聘工作及二期商业综合体、三期高端酒店 各类前期准备工作 4、与地方政府单位派出所、消防、城管、住建等部门做好工作对接 5、前期案场物业管理协调对接。 业绩: 1、物业公司各部门组织架构编制、招聘、培训、协助总经理完善筹备期物业公司人员进场，规范制度体系。 2、牵头完成筹备期与地产部门、项目公司承接查验，问题整改。 3、牵头完成写字楼项目交付、业户收楼、物业费收缴工作。 4、完成商业项目前期进场装修商户手续办理，费用收缴工作。

工作职责：1.全面负责物业项目的日常运营管理工作，保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求； 2.全面主持项目物业管理处的工作，对物业管理处的运营、人事、财务，资产等各方面管理负全权责任； 3.负责组建管理处团队，拟定各岗位工作规范，组织进行管理处行业知识及业务技能培训； 4.组织制定本项目预算和预算控制工作，监督内部费用的合理使用及支出，在满足服务需求的前提下，开源节流完成项目经营管理指标； 5.协调下属部门的关系，对突发事件进行及时有效的处理； 6.完成公司下达的其他各项经营管理指标； 7.熟悉客户情况，建立良好的客户关系；对外与政府部门建立良好的公共关系等。

工作职责：1、对中心安全工作负责，排查安全隐患，保持区域内卫生整洁 2、车库内车辆高峰时段的井然有序运行